社会主义市场经济发展十分很快，这也让市场竞争更加白热化，这对产品交货期的拒绝也有所转变的，交货期渐渐延长，反而品种规格具有较高的拒绝，这也让产品的品种性能有所提高，产品质量也提升了很多，售后服务也更为优质。对于这种情况，传统手工管理方式早已仍然限于于现代的企业生产计划管理，这也让企业资源计划以求派生，并在企业生产管理中有所应用于，这让企业生产计划管理有了更佳的确保，管理效率也提升了上来，让企业能借此提供更加多效益。
本文分析了生产计划经济管理中应用于ERP系统的涉及事项。 ERP是在市场经济发展下派生的，目前早已沦为国企业强化生产管理无法缺乏的手段，特别是在在发达国家应用于的更好。生产管理在企业管理中是一项核心的管理内容，也是管理的难题，在生产部门对企业生产能力有所掌控的同时，ERP能以及生产计划以及交货时间的严峻程度，去自由选择更为适合的生产流程和生产工艺，并对产品展开加工生产。
在生产管理中，销售管理以及财务管理的有效性也是其管理的基础的，它能让生产计划更加成功的已完成。从这也能 看出来，ERP系统在生产管理模块中是十分关键的，其地位也是无法被其他管理模式所替代的。
一、ERP系统下的生产计划管理 1、ERP概念。这种新型的企业资源规划在上个世纪40年代就被研发出来的，最初还经历了订货点法，仍然到MRP才以求发展成型。ERP是一个信息集成系统，主要就是面向供应链管理的，其主要的成就就是应用于了网络通信技术还有计算机技术，其经营战略几乎是以客户为中心，并子集了供应商、分销网络、客户还有制造厂等多多方面的综合因素，从而合理地配备企业资源。
ERP是一种新型的管理模式，仍然是全然的以企业为管理范围，更加偏向于信息流、企业物流以及企业资金的统一管理，而供应链管理的核心内容以及指导思想则是系统优化管理，这让企业生产管理更为统一。 2、生产计划管理的强化。应用于供应链管理，其最基本的思想就是用更为系统的方法去构建管理企业供应链，让整个供应链更为协商，这样能让供应链内部的各个的组织以及各个环节之间的浪费现象和延后现象有所增加，让供应链的风险和一些不确定性都也有所增加，这样能让库存水平更为科学化，从而在最短的时间内让企业成本价值有所提高，构建细胞分裂目的。
在整个供应链中，所有的的组织环节不光是某一个的组织环节用户，还是另一个的组织环节中的供应商，具备双重身份。在供应链中，生产计划管理是一个十分最重要的环节，需要对生产计划展开制订，还能对生产计划的实际继续执行情况展开追踪，从而对整个生产计划都能实行动态调整和管理，让企业能随时掌控生产状况，让供应链有一定的光滑性，并确保生产管理顺利进行， 这样也能让企业的内部消耗有所增加，生产成本也不会大大降低。总之，生产计划管理能协助企业制订更加科学更加有效地的生产计划，让企业的经营目标以求构建，同时也能让企业服务水平有所提高，让企业的应变能力和综合竞争力有所强化。
为了提升计划的应变能力，增加实际情况和计划间的背离，使土厂管理者精确，动态地掌控生产，对该厂的市场需求情况展开了详细分析，指出生产计划管理是对生产计划的制订、查找、更改、需求分析及物料追踪的管理。 二、生产计划管理的拒绝明确提出的解决方案 1、数据库构建方案。
最初对数据库的设想是非常简单的用于一个MS SQL Serve：作为远程库，所有client末端对数据库的采访操作者必要对远程库实施。但是这样做有一个缺点，那就是当一个client对库中的某个数据表操作者时，就拒绝对该表格产生瞄准，其他client就无法对该表格展开操作者，否则几个client对同一张数据表操作者很更容易产生乱序执行，使程序中断。
由十库中的一些数据表有可能常常被几个client同时采访，如对远程库中的每一张数据表展开操作者都产生瞄准，必定会大大地影响程序运行速度，后来对方案展开改动，使用分布式设计思想，用于两个库即本地库和远程库，构建对局部数据的集中管理和全局数据的集中控制。在本地库使用Sybase Server)中存放在临时数据，在远程库(使用MS SQL Server)中存放在月数据。
当在client末端展开操作者时趁此机会对本地库中的临时数据操作者，待到证实这次的操作者时才把数据载入远程库。这样即可以使一些公用数据获得分享，有效地增大故障的影响范围，强化了系统的健壮性;并且减少了网络上的数据传输量，大大提高了程序的运营速度。在库的设计方法上使用自顶向下和自底向上结合的方法，在最初设计时一使用自顶向下的方法展开整体的系统的设计。
在展开详细设计时使用自底向上的方法对系统展开完备。 2、应用于程序设计方案。应用程序考虑到融合数据库的构建方案，使用C/S模式和面向对象的程序设计方法。之所以使用C/S模式出有十以下考虑到：系统结构灵活性，客户机和服务器的硬件平台的自由选择范围很光，客户机/服务器系统可实现数据分布和处置产于;具备开放性、可扩充性。
而使用面向对象的程序设计方法使得程序旧有较好的可读性，PCB性和集成性。 生产计划管理子系统获取以下子功能已完成管理：可行性生产计划实施、制订月生产计划、生产计划查找、生产计划的半成品情况、生产在制品查找、生产计划补足投料、生产计划更改、半成品为首土、原材料为首土、生产计划市场需求情况查找，生产情况综合查找。
该生产计划子系统可以已完成对整个生产过程的动态监控，一旦再次发生出现异常的生产状况，马上在系统中反映出来，企业可随时告诉生产在哪里经常出现了故障，通过系统获取的统计数据，企业可随时告诉销售和生产的对应情况，从而及时调整生产。并可在签订销售合约时量力而行，从而防止无法如期交货。 企业是简单的，内部的资源是关联的、密不可分的，资源的变化是动态的，只能靠解决问题某一部分资源管理问题，不能使情况有所改善，并无法显然的解决问题企业的问题，所以经常出现的ARP信息网络管理系统必定是一种由许多子系统构成的简单系统。每一个子系统将已完成对一类资源的管理。
而上面讲解的生产计划管理子系统的子功能也是互相关联的，每一子功能的构建都是以另一或另几个子功能为前提并是其他子功能构建的必要条件。 三、结束语 随着市场经济发展的步伐渐渐减缓，企业在生产计划管理上也暴露出不少问题，计划经济下的生产计划管理早已仍然用于于现代化企业生产模式，而 ERP则是科技时代下的产物，将其应用于在生产计划管理中，将以往管理模式的漏洞给填补上的同时，更加让企业生产计划有一定的规范性，在管理模式上也有了创意，更的合适现代化企业发展和社会发展的市场需求。
在应用于ERP系统指之后，生产计划管理仍然经常出现那种供需流失的现象，产品生产流程也更为规范，为企业建构了诸多经济效益，从实践中我们可以看出来，企业资源计划系统的发展前景是十分好的。 作者：杜辉 来源：科学与财富 2016年19期刊登请求标明来源。
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