土木工程耗资在土木工程项目管理工作中占有着最重要的地位，能否作好土木工程耗资直接影响着施工单位的经济利益。为此，必须有效地对土木工程耗资展开管理，更进一步完备施工单位的耗资管理系统。本文主要对土木工程的耗资管理与掌控展开了分析探究。关键词：土木工程；耗资管理；原则；措施章节土木工程耗资在整个项目中始终保持着一个十分最重要的方位，为了构建确保投资的经济性，在整个过程中，我们要要个掌控每个阶段的工程造价，这样才能保证投资目标的构建。
通过经济分析和专业知识的综合，把提升经济效益作为工程的主体思想，把握住这个都观点，就能更佳的超过已完成土木工程耗资管理的起到。一、土木工程耗资的意义当前，土木工程的掌控管理在整个工程系统中占有着十分最重要的方位，土木工程的耗资掌控彻底说道就是增加工程施工时的资本消耗，在整个施工过程中，要始终保持这一宗旨，使工程的耗资增加到大于，以超过预期的目的，只有掌控了成本，才能使我们的利益超过更高。
虽然土木工程的耗资控是以提升经济利益为前提，但是在施工的过程中，我们首先要推崇的是工程的技术性、安全性，要融合这两点，在这样的前提下，把握住土木工程的耗资，这样才能使工程超过最差的效果，某种程度也使掌控耗资的概念更为深入人心，有效地的提升了经济效益。二、我国土木工程耗资管理不存在的问题1、工程造价管理工作领先，信息积累滞慢现阶段确认工程投资的多少是以定额为依据的，定额单价又是以几年前的人工价、机械台班价、材料价的统计资料为基础。基于这些数据所研发出来的工程造价管理系统相比之下无法符合于耗资管理人员的用于，使工程造价工作缺少可信的参照数据，无法符合编成可行性研究报告投资估计的有关指标；材料设备的价格信息系统缺少健全性，材料价格指数没有能定期公开发表，工程造价的预测和调整也就未能获得及时的指导。
因此，建筑业的数据信息化模式、管理结构和决策程序等项目的分析程度是较为较低的。2、耗资工程师的专业素质不低耗资工程师的专业技能广泛较低,当遇上一些大型的工程时候,耗资工程师往往无法作好工程的耗资管理工作。工程的耗资管理工作是一项技术性的工作,它所设计的范围十分甚广,因此具备广泛性和复杂性等特点。然而,现有的工程造价人员,大多数都是依赖工程定额展开工程预算的编成以及审查,这种单一的手段有利于现代工程造价管理。
面临现代工程造价管理,工程造价师一定要不具备一定的综合科学知识,目前市内的很多工程师都缺少这种综合的专业知识,因此对于工程各个项目之间的简单关系没能展开很好的处置。比如说,工程施工过程中的耗资管理是整个工程造价管理的最重要备份之一,但由于耗资工程师对施工专业知识掌控得过于,造成在施工阶段的耗资管理经常出现决策上的错误。3、缺少对工程造价全过程掌控管理的意识，不存在施工阶段的掌控漏洞在展开工程造价管理中，建设单位、设计单位、施工单位只对自己所负责管理范围内的耗资展开核算掌控，造成掌控管理不具备连贯性和统一性，只侧重事前掌控，事后掌控就变得较为被动。比如设计单位只对设计阶段的工程造价核算，缺乏掌控约束设计方案的耗资；实行招标的时候不确切标底和标价的估价，使得在工程实行的阶段经常出现资金短缺，成本管理不严苛，从而更进一步造成了整个工程管理的失控。
三、强化土木工程耗资管理的涉及对策1、工程决策阶段的耗资掌控据涉及调查指出，工程开建阶段有效地充分发挥施工管理继续执行效能，就需要节约工程项目的总投资，需要减少工程项目成本费用5%-10%左右。工程决策阶段对于工程造价起着十分最重要的起到，其影响极大高达30%-80%以上。在立项设计阶段中投资估计是最重要的环节之一，它的工作主要方向是分析各项经济指标，进而定案决策性文件。
工程项目投资具备以下三大特点（①价值大、②投资回收期宽、③风险大），因此对工程展开投资估计非常的最重要。在工程项目展开投资时，一个好的投资预测需要协助投资者作出准确的决策，没展开预测的投资不会造成极大的损失，进而影响了工程造价。一般来讲，在对工程项目展开投资预测时，还要采行个人辨别法和专家会议法等。有效地融合群体力量作出准确的辨别。
再者，需要直接影响土木工程项目投资决策的因素相当多，这些因素之后造成了项目决策风险环境的构成。在项目展开决策时，决策者对于风险的态度至关重要，特别是在实际工程的项目决策技术中这一点十分最重要。决策者不管自由选择哪一种方案都会有一定的风险，这种情况乃是风险环境。有所不同的决策者作出的决策也有所不同。
2、设计阶段工程造价掌控项目决策后，就转入到工程的设计阶段，有资料表明，工程的设计费用大约为工程总成本的百分之四，但对工程造价的影响却低约20多倍。科学、合理的工程设计不仅能削减工期、节约成本，而且还能减少工程投入使用后的确保成本。
对于建设单位，绝不将设计阶段的工程造价管理工作全部由设计院分担，要积极参与设计过程，抓好设计阶段工程造价管理工作，严苛按照项目决策阶段的投资支出，力求将工程造价掌控在限额内，在符合用于功能的前提下，搭配经济合理的设计方案。设计图纸是工程展开成本支出、成本掌控、施工进度管理的依据，也是工程决算的依据，因此，设计人员要了解理解工程的具体情况，诚跑完施工现场，力争将设计做到的合理、精确。设计阶段概算及施工图支出拒绝全面精确，不漏项，不出缺口，并要考虑到各种价格浮动因素，保证设计阶段概算和施工图支出科学、精确。
除此之外，土木工程设计采行招标的方式，也是有效地掌控设计阶段工程造价的方式。还要给与涉及设计单位或设计人员一定的奖惩措施。
3、土木工程开建阶段耗资控制工程开建阶段的耗资管理，就是要对施工过程中各项资金的开支展开严格把关，对实际开支要与耗资控制目标比起对，辨别开支否适当、合理，并就核对结果展开分析，依据分析结果预测未来即将再次发生的阻碍，尽快采行控制措施，保证工程造价目标的构建，提升工程的经济效益。在工程施工阶段的耗资管理，要特别注意以下两点：(1)坚决工程招投标制。
通过招投标竞争不仅可以选到杰出的施工企业，还可以有效地减少工程造价；强化施工管理与设计变更的管理，合理控制工程更改。设计的更改将影响工程的质量、工期和成本，因此，建设单位必需强化对设计变更管理，以确保工程的经济效益。
而对施工单位来说，为减少经济效益，不会采行各种手段减少工程造价。因此，耗资人员必需对耗资和工程量的计算出来十分熟知，技术人员也要熟练掌握工程技术科学知识，及时对工程中不合情理的环节明确提出批评，并对施工明确提出合理化建议。
另外，造价员还要有冷静、精细、不惧艰难的工作作风，经常到工程现场理解施工情况，随时掌控工程动态。工程开建阶段是确认工程造价的最后手段，它必要关系到建设方与施工方的经济利益。在建设项目的施工过程中，由于多种情况的再次发生，工程量的大小、施工的工程进度方面以及建设方和承包方继续执行期间的意见问题等这些变化的常常再次发生，现场护照的管理制度实行是十分适当的。如果工程远超过预计时间则必须由施工作业队对于损失展开分担，损失费用必须从施工作业队承销金额中扣减，因此施工作业队将不会更加合理的用于材料，一定程度上将浪费损失增加到大于。
创建管理机制，建设业主单位应该根据护照、更改等行业处置规程或涉及准则等制订一个合理的管理制度。此制度必需做具体工程量表格、单价、更改单的审查核算依据处置的标准等。
才能是其制度更加有约束力，使工程量以求有效地掌控，防止由反复护照造成投放成本的升高。结束语土木工程耗资掌控管理跨越项目的一直，只有对各个阶段都展开有效地掌控的情况下才能保证投资目标的构建，在整个过程中要逃跑重点，综合运用经济分析与专业知识的综合考虑到，把提升经济效益的思想跨越于各个阶段，这样才能更佳的已完成土木工程的耗资掌控管理。参考文献[1]冯雪莉,吕庚鑫.建筑施工企业如何强化工程造价管理[J].黑龙江科技信息，2008(16).[2]张宗红,刘自涛.试论土木工程耗资的有效地掌控途径[J].黑龙江科技信息，2010(17).[3]张梓界.浅谈项目实行阶段工程造价管理[J].科技信息，2006(07).。
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