2月7日报导：浙江绿城在泰国华欣的冬训仍然沿袭到了2月3日，一段时间的几天假期后，球队就在大年初四前往西班牙，开始第二阶段的冬训。绿城上下如此严肃的集训联赛，因为俱乐部新的赛季的唯一目标就是重回中超，在俱乐部三年规划中的第二年，锐变中的浙江绿城于是以行驶在下降的道路上。管理出有效率，绿城从保级边缘到差点冲超强在去年最后一轮错失冲超强机会后，绿城全队上下都憋了一口气，期望能在今年已完成保级的目标。
上赛季联赛完结后，浙江绿城早早的就确认了保级的目标——绿城甚至还把目标定于了中甲冠军，并且在球员宿舍一楼贴上了“冠军！冠军！冠军！”的标语。这是一个十分大力的信号，正如过去的这两年，浙江绿城作出的锐变。
对于绿城俱乐部和球队来说，去年能到倒数第二轮还分列在中甲联赛积分榜第二位，多少有些出乎意料他们的预料。2016年浙江绿城从中超联赛降级，2017年一度在中甲联赛中为保级而战，所以2018年外界很少有人对绿城冲超强寄予厚望。但浙江绿城却一路高歌猛进，仍然到倒数第二轮还正处于冲超区，只是他们由于压力过于大，在最后一轮输球无缘冲超强。
正如浙江绿城的外援迪诺说道的：“我们的问题在于经验过于，在这样的关键时刻，没能顶着。”而迪诺的还有一句话是：“我们是有机会保级的球队中，投放最多的，所以可以说道球队的绿城的效率还是很高的。
”只有管理，才能提升球队的效率。球员名门、专门从事过房产工作的绿城俱乐部老总焦凤波，对于管理非常重视和有所学，2017年7月份兼任俱乐部总经理后，焦凤波严抓俱乐部的管理，这也让俱乐部提高了效率，让球队提升了成绩。2018年是浙江绿城俱乐部三年规划的接续之年，制订了三年规划的焦凤波说道：“在全年工作中，俱乐部一直秉承静团队，而立界面，搭乘架构，辟体系的经营方针，全面实施人才战略和品牌战略，凝心聚力，奋发前进，虽然过程中有艰难、困阻和失望，但我们进账了更为宝贵的经验。
纵观2018年，俱乐部在提高一线队成绩、完备青少年体系、不断扩大品牌影响力，以及强化俱乐部内控等方面积极开展工作实践中，创意思维，纲举目张，催化剂企业整体运营向更加职业化、规范化的方向发展。”正是在这样的规划之下，浙江绿城一线队凝心聚力，奋发前进，为同一个目标努力奋斗，并在时机不具备的情况下，发动了冲超强尝试，最后取得联赛季军。绿城俱乐部是一个推崇文化的团队，俱乐部通过五一座谈会、绿城足球理解征文和专题研讨会议等形式，持续企业文化辨别、宣贯，唤起员工归属感、目标感觉，汇聚团队力量，溶解企业文化。
在资金投入没大幅度减少、球队阵容没大幅度提高的前提下，从2017赛季身陷保级泥潭到2018赛季冲超强铺垫，变革显著。俱乐部还通过全员签订《球队公约》、开会球员总结座谈会和积极开展一对一交流等方式，持续秉持绿城足球理念，提高球员综合素养。沿袭青训理念，在全国照亮绿城青训地图在最近这两年，浙江绿城在谋求好成绩的同时，沿袭了俱乐部老板宋卫平对于青训推崇的理念。
俱乐部着力打造出年长球员，上赛季大胆落成了之前出场次数不多的年长球员，徐继祖、王暘、董宇、岳鑫以及归队重返的孙正傲，亮相平均年龄25.3岁，名列中甲联赛第2位。“青训是绿城仍然在做到的，一直都非常重视。不管怎么样，我们都会毁掉青训，只不会把更好的精力放在青训上，青训是中国足球和绿城足球的未来。
”焦凤波说道。面临年长球员的场上犯规，给与他们心理上的反对、纾缓各项确保工作有条不紊。
也就是在去年，俱乐部不会在球队的每个客场为球员送别，这大大提高了年长球队的士气和凝聚力，让浙江绿城在整个赛季享有十分不俗的客场战绩。除了一线队磨练了很多年长球员，浙江绿城在全运会和梯队比赛中的成绩也十分喜人。而且让绿城人深感自豪的是，有多名球员选入了各级国字号球队。比如程进和王瑒选入了国家二队，童磊和樊津铭选入了国奥，金浩翔和高天语选入了U19，还有多名球员选入了U17、U15、U13和U12国家队。
冈田武史在离任绿城主教练后，兼任过浙江绿城的青训总监，绿城和日本足球的合作也仍然在积极开展着，浙江绿城虚心的向先进设备的日本足球教学自学。绿城派遣了梯队教练和球员去日本自学深造，全年一共有4次，覆盖面积了U17队、U15队、U14队、U13队，总计4名教练和24名球员获得提高机会。面临竞争日益白热化的青少年足球发展趋势，绿城青训在2018年展开了人员、架构、体系的全面调整，全面实施人才战略，通过举行“绿城杯”全国青少年选拔赛，深挖现有教练员人脉资源等方式，持续补足、补优球员50余名。
现有180余名队员来自全国23个省、市、直辖市，其中浙江62人（占到比34.83%）。青训目标耕耘浙江，版图扩展，系统创建分地域的甄选体系，在全国范围照亮绿城青训地图。让球迷重返球场，多做到社会公益活动接地气对于绿城足球来说，过去一年值得一提的还有上座率的提高。
根据统计资料，绿城在2018年主场上座率总计130755人，场皆8717人（中甲平均值6067人），位列中甲联赛的第4位，而在2017年，浙江绿城主场上座率总计73215人，场皆4881人（中甲平均值7739人），名列只在第12位。浙江绿城主教练塞尔吉也了解到了这样的变化：“一方面是俱乐部在球迷身上花费了很多心血，一方面是球队成绩的出众，更有了球迷，所以上赛季最后一个主场，我们的球迷超过了15000多人。
非常感谢这些球迷，也期望今年能有更加多的球迷来反对我们，让我们的主场享有更高的上座率。”浙江绿城上座率的转好，除了球队成绩的提高，还因为俱乐部全方位的希望。
绿城俱乐部除了通过自媒体平台展出球队、青训、球迷、商务、公益外，还顺利筹备“廿读不忘”二十周年庆典、赛季新闻发布会等品牌营销活动。尤其值得一提的是，以认同、人与自然、寒冷为主题，通过主客场球迷助威、二十周年庆典活动，以及逐步非常丰富的会员权益，绿城俱乐部让很多球迷新的返回了球场——最后一个主场是全年单场上座率峰值，同时重新启动了已中断4年的会员召募工作。焦凤波刚兼任绿城俱乐部总经理的时候曾多次感叹过：“我之前在绿城右脚过球，那时候的球迷还一挺多的，这次看见看台上的球迷这么较少，实在有些心酸，我就下定决心一定要让球迷新的返回看台上。
”现在焦凤波正在渐渐的构建自己的心愿，更加多的绿城球迷车站到了球队的身边。在2018年，浙江绿城举行了黄龙主场公益球场、桐庐培智学校基地活动、农民工子女基地体验营、援疆公益夏令营、装备捐献等公益活动，还有采荷三小足球节和踢球去社区足球联赛等校园足球和群众足球的普及，让绿城足球更为接地气，更为深得浙江球迷的人心。在2019赛季将要来临的时候，绿城俱乐部正在希望的让球队显得更佳，让更加多的球迷来注目球队，让绿城足球享有更好的正能量……绿城足球将和所有球迷一起打开双臂去亲吻2019年——这也是绿城俱乐部三年规划中十分最重要的第二年。
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